tel.jpg
  • До 27 июня
  • До 27 июня 2018
  • До 27 июня 2018
  • ao4.jpg
  • ao4.jpg
  • ao5.jpg
  • ao5.jpg
  • k1.jpg
  • k4.jpg
  • n2.jpg
  • 753081
  • 753081
  • 753081
  • 753081
  • КОКНД
  • До 27 июня
  • До 27 июня 2018
  • До 27 июня 2018
  • ao4.jpg
  • ao4.jpg
  • ao5.jpg
  • ao5.jpg
  • k1.jpg
  • k4.jpg
  • n2.jpg
  • 753081
  • 753081
  • 753081
  • 753081

Единый номер "горячей линии"

8 800 201 25 22

 для обращения граждан Кемеровской области, прибывших из

стран эпидемически неблагополучных по новой коронавирусной инфекции.

 

 

 Телефон 

единого консультационного центра Роспотребнадзора по вопросам коронавирусной инфекции

8 800 555 49 43

Уважаемые посетители и пациенты! 

В целях обеспечения мер по противодействию распространения новой коронавирусной инфекции уведомляем вас о приостановлении проведения медицинского освидетельствования на состояние опьянения (алкогольного, наркотического или иного токсического) по адресу: г. Кемерово, ул. Карболитовская,15.

С 27 апреля 2020 года медицинское освидетельствование проводится по адресу: г. Кемерово, пр. Ленинградский, 21, в круглосуточном режиме.

Медицинский осмотр иностранных граждан проводится ежедневно в будние дни с 09:00 до 18:00 час., в субботу с 09:00 до 14:00 час., восресенье – выходной.

Медицинские осмотры лицам до 18 лет проводятся в диспансерно-поликлиническом отделении: ул.Предзаводская,3, с понедельника по пятницу, с 08:00 до 15:30. Телефон регистратуры 57-18-12.

Также временно приостановлена работа кабинетов врачей психиатров-наркологов для обслуживания детского населения по адресам в г.Кемерово: ул. Потемкина, 8а; пр. Шахтеров, 48; ул.Свободы, 13; пр. Ленинградский, 21; ул. Новогодняя, 1 (ж.р. Кедровка); 

Медицинская помощь пациентам в стационарных условиях осуществляется в наркологических отделениях круглосуточного пребывания.

Кабинет социально-психологической помощи (ул. Павленко, 11) работает в будние дни с 8 до 12-30 (в том числе 6, 7, 8 мая), суббота и воскресенье – выходные.

По любым возникающим вопросам вы можете обращаться на круглосуточный «телефон доверия» – (384-2) 57-07-07.

В подразделениях Кузбасского клинического наркологического диспансера по адресам: ул.Предзаводская, 3; ул.Карболитовская, 15; пр.Кузнецкий, 103; ул.Павленко, 11; ул.Терешковой, 45а; пр.Ленинградский, 21 при входе в здание введен режим специальной обработки рук антисептиком и иные дополнительные противоэпидемические мероприятия.

В кабинетах медицинских осмотров (пр. Кузнецкий, 103) с 13-00 до 13-30 проводится дополнительная обработка. В это время прием посетителей не осуществляется. Планируйте свое посещение заранее.

Просьба отнестись с пониманием и выполнять все рекомендации медицинского персонала.

 

Администрация ГБУЗ  ККНД

 

   

ВНИМАНИЕ!

С 11 мая 2020 г. граждане при посещении медицинских организаций ОБЯЗАНЫ СОБЛЮДАТЬ МАСОЧНЫЙ РЕЖИМ (распоряжение Губернатора Кемеровской области – Кузбасса от 11.05.2020 № 62-рг).

За невыполнение указанного требования предусмотрена административная ответственность для граждан в виде наложения административного штрафа до 30 тыс. руб. (ст.20.6.1 КоАП РФ).

 

 

        С 1 июня возобновлена работа дневного наркологического стационара по адресу: г. Кемерово, ул. Терешковой, 45-а. Плановая медицинская помощь оказывается с соблюдением необходимых противоэпидемических мер.

          Возобновлена работа кабинета врачей психиатров-наркологов для обслуживания детского населения по адресу: г. Кемерово, пр. Ленина, 60.

 

 

Нужен совет опытных руководителей

В фирме проработала 5 лет (бухгалтером, менеджером, помощником руководителя). В 25 лет стала директором. От первоначального коллектива остался один человек из десяти. Набрала новый штат сотрудников, но никак не могу себя заставить общаться с подчиненными как руководитель. Для них я скорее друг, нежели начальник. Помогаю, советую, отпускаю по личным делам, но ни к чему хорошему это не приведет. Как перестроить свои отношения с подчиненными (мужчинам за 35, женщинам 23-28), чтобы не приняли в штыки?

Хочется порадоваться Вашему, столь стремительному, карьерному росту. Такое  высокое профессиональное положение в 25 лет говорит о многом. Судя по всему, Вы немало потрудились, прежде чем занять столь высокую должность.

 Однако, у каждого стремительного взлета, всегда есть и обратная сторона. Прежде всего -  это отсутствие  полной готовности принять ответственность не только и даже не столько за себя, сколько за подчиненных людей. Ведь качества руководителя  не ограничиваются  высоким интеллектом и, так называемой, «деловой хваткой». Кроме всего прочего он должен иметь за спиной определенный жизненный опыт, уметь эффективно простраивать взаимоотношения с окружающими его людьми, в том числе и в своем трудовом коллективе. Приобретенный жизненный опыт позволяет руководителю иметь устойчивую самооценку, меньше оглядываться на мнения окружающих  и сократить время принятия решения.  Если интеллекта и деловых качеств у Вас, судя по письму, достаточно,  то с жизненным опытом все обстоит не столь хорошо.

В физике есть, так называемый, Закон неустойчивого равновесия. Это когда  физическое тело находится выше точки опоры.  Мне представляется, что этот закон очень подходит Вашему сегодняшнему положению. В какой-то момент времени, Вы, в профессиональной сфере, «прыгнули»  выше своей точки опоры, т.е. того положения, где Вы чувствовали себя комфортно и уверенно.  Отсюда  Ваши смятения и метания.

Что ж, понимание происходящего с Вами, я думаю, у Вас теперь есть. Поэтому стоит поговорить о том, что со всем этим делать.  Предлагаю обратиться к литературе. В различных психологических источниках  приводится самая разнообразная  классификация стилей поведения руководителя в отношениях со своими подчиненными. Однако, большая часть специалистов сходятся на том, что основными являются  директивный, демократический и  попустительский стили руководства. Наверное, не стоит вдаваться  в подробное описания особенностей каждого их них. Уже их названия говорят сами за себя.

Как бы Вы сами оценили свой стиль руководства коллективом?  Учитывая тот факт, что наш разговор ведется в режиме монолога, и Ваш ответ я услышать не могу, поделюсь своими размышлениями. Судя по Вашему письму, я  склонна  думать, что Ваша манера управления ближе всего к  демократическому стилю. Я сделала такое предположение, учитывая краткое, но достаточно характерное описание Ваших взаимоотношений. Вы  рассматриваете  своих подчиненных как равноправных коллег. Об этом говорит Ваше замечание о том, что Вы им помогаете, и не только советами в профессиональных делах, но и при возникновении проблем личного плана (вы сами пишите о том, что «входите» в их положение и «отпускаете по личным делам»). Только вот что странно – Вы уверены, что «ни к чему хорошему это не приведет». Ответьте на вопрос: «Откуда такая уверенность?» Почему Вы считаете, что если человек чувствует определенную степень свободы на своем рабочем месте, то это обязательно плохо? Неужели обязательно должно быть безоговорочное, безропотное  подчинение приказам начальника, независимо от того, прав начальник или нет?  Почему подчинение не может быть основано на уважительном отношении подчиненного к своему руководителю?

Во все времена считалось, что самый эффективный общественный строй основан на демократических принципах. Точно так же, самыми эффективными и творческими  профессиональными коллективами считались и считаются  коллективы с демократическим стилем управления. Поэтому, я думаю, что дело тут вовсе не в том, что Ваши отношения с коллегами не очень-то похожи на классические директивные отношения «начальник-подчиненный». А дело в Вашей уверенности в себе (о чем шла речь выше). Со временем она к Вам непременно придет.  Ну, а пока, не бойтесь говорить о своих чувствах  и сомнениях с подчиненными. Делитесь с ними своими ожиданиями по отношению к каждому из них и ко всему коллективу вообще. Если у вас есть недовольство кем-то из коллег, не бойтесь сказать о своих претензиях к нему. Однако, помните, что это лучше делать один на один и очень корректно. Не забывайте так же и о том, что любому человеку нужна не только критика, но крайне необходима похвала. И старайтесь выражать свои похвалы и признательность публично. Тогда их сила увеличивается многократно. Что  стимулирует к дальнейшей, еще более эффективной работе.

Судя по Вашему письму, у Вас есть склонность к логическому анализу своего поведения. А это показатель того, что Вы относитесь к думающим и очень перспективным руководителям. Здоровая критика, конечно, никому не помешает. Однако, чрезмерное самобичевание может Вам только навредить. Поэтому, побольше уверенности в себе и своих поступках! Желаю Вам удачи!

 

Профилактика коронавирусной инфекции.

КУЗБАСС. 300 шагов.

 

 

12 мая отмечается Международный день медицинской сестры. Сестры и, конечно, медицинские братья, фельдшеры, лаборанты, бесспорно, заслужили свой профессиональный праздник. Ведь это на ваши плечи ложится ежедневная, ежечасная забота о пациентах.

Подробнее...

 

 

7 апреля отмечается Всемирный день здоровья. Пожелание доброго здоровья уже давно стало традицией. Но особенно важным оно становится во время эпидемии короновируса.

Подробнее...

 

 

Театр-студия «Фламинго» впервые представил свой спектакль столичной публике. Участники Всероссийской научно-практической конференции «Актуальные проблемы профилактики асоциального поведения и формировании безопасного образа жизни обучающейся молодежи», которая прошла 6 декабря в Москве, высоко оценили самый популярный проект 2019 года «Свобода???».

Подробнее...

 

 

Наркологической службе Кузбасса исполнилось 45 лет. В 1974 году появилось первое специализированное отделение на базе областной психиатрической больницы. Через год в области стали вести прием участковые врачи психиатры-наркологи, фельдшеры-наркологи. Начали открываться наркологические диспансеры, лечебно трудовые профилактории, наркологические отделения и кабинеты. Сегодня наркологическая служба Кузбасса сформировалась в многоуровневую систему помощи пациентам – от первичной консультации до лечения и реабилитации, и является одной из лучших в России.

Подробнее...

Вход на сайт

 
.
.
.
.
.
.
.