tel.jpg
  • До 27 июня
  • До 27 июня 2018
  • До 27 июня 2018
  • ao4.jpg
  • ao4.jpg
  • ao5.jpg
  • ao5.jpg
  • k1.jpg
  • k4.jpg
  • n2.jpg
  • 753081
  • 753081
  • 753081
  • 753081
  • КОКНД
  • До 27 июня
  • До 27 июня 2018
  • До 27 июня 2018
  • ao4.jpg
  • ao4.jpg
  • ao5.jpg
  • ao5.jpg
  • k1.jpg
  • k4.jpg
  • n2.jpg
  • 753081
  • 753081
  • 753081
  • 753081

 

 

Уважаемые кемеровчане!

Медицинские осмотры нарколога и психиатра

для получения справок на водительские удостоверения, оружие, для трудоустройства

с 9 декабря 2019 года проводятся по адресу: проспект Кузнецкий, 103.

Дополнительную информацию можно получить по телефонам: 31-97-12.

Нужен совет опытных руководителей

В фирме проработала 5 лет (бухгалтером, менеджером, помощником руководителя). В 25 лет стала директором. От первоначального коллектива остался один человек из десяти. Набрала новый штат сотрудников, но никак не могу себя заставить общаться с подчиненными как руководитель. Для них я скорее друг, нежели начальник. Помогаю, советую, отпускаю по личным делам, но ни к чему хорошему это не приведет. Как перестроить свои отношения с подчиненными (мужчинам за 35, женщинам 23-28), чтобы не приняли в штыки?

Хочется порадоваться Вашему, столь стремительному, карьерному росту. Такое  высокое профессиональное положение в 25 лет говорит о многом. Судя по всему, Вы немало потрудились, прежде чем занять столь высокую должность.

 Однако, у каждого стремительного взлета, всегда есть и обратная сторона. Прежде всего -  это отсутствие  полной готовности принять ответственность не только и даже не столько за себя, сколько за подчиненных людей. Ведь качества руководителя  не ограничиваются  высоким интеллектом и, так называемой, «деловой хваткой». Кроме всего прочего он должен иметь за спиной определенный жизненный опыт, уметь эффективно простраивать взаимоотношения с окружающими его людьми, в том числе и в своем трудовом коллективе. Приобретенный жизненный опыт позволяет руководителю иметь устойчивую самооценку, меньше оглядываться на мнения окружающих  и сократить время принятия решения.  Если интеллекта и деловых качеств у Вас, судя по письму, достаточно,  то с жизненным опытом все обстоит не столь хорошо.

В физике есть, так называемый, Закон неустойчивого равновесия. Это когда  физическое тело находится выше точки опоры.  Мне представляется, что этот закон очень подходит Вашему сегодняшнему положению. В какой-то момент времени, Вы, в профессиональной сфере, «прыгнули»  выше своей точки опоры, т.е. того положения, где Вы чувствовали себя комфортно и уверенно.  Отсюда  Ваши смятения и метания.

Что ж, понимание происходящего с Вами, я думаю, у Вас теперь есть. Поэтому стоит поговорить о том, что со всем этим делать.  Предлагаю обратиться к литературе. В различных психологических источниках  приводится самая разнообразная  классификация стилей поведения руководителя в отношениях со своими подчиненными. Однако, большая часть специалистов сходятся на том, что основными являются  директивный, демократический и  попустительский стили руководства. Наверное, не стоит вдаваться  в подробное описания особенностей каждого их них. Уже их названия говорят сами за себя.

Как бы Вы сами оценили свой стиль руководства коллективом?  Учитывая тот факт, что наш разговор ведется в режиме монолога, и Ваш ответ я услышать не могу, поделюсь своими размышлениями. Судя по Вашему письму, я  склонна  думать, что Ваша манера управления ближе всего к  демократическому стилю. Я сделала такое предположение, учитывая краткое, но достаточно характерное описание Ваших взаимоотношений. Вы  рассматриваете  своих подчиненных как равноправных коллег. Об этом говорит Ваше замечание о том, что Вы им помогаете, и не только советами в профессиональных делах, но и при возникновении проблем личного плана (вы сами пишите о том, что «входите» в их положение и «отпускаете по личным делам»). Только вот что странно – Вы уверены, что «ни к чему хорошему это не приведет». Ответьте на вопрос: «Откуда такая уверенность?» Почему Вы считаете, что если человек чувствует определенную степень свободы на своем рабочем месте, то это обязательно плохо? Неужели обязательно должно быть безоговорочное, безропотное  подчинение приказам начальника, независимо от того, прав начальник или нет?  Почему подчинение не может быть основано на уважительном отношении подчиненного к своему руководителю?

Во все времена считалось, что самый эффективный общественный строй основан на демократических принципах. Точно так же, самыми эффективными и творческими  профессиональными коллективами считались и считаются  коллективы с демократическим стилем управления. Поэтому, я думаю, что дело тут вовсе не в том, что Ваши отношения с коллегами не очень-то похожи на классические директивные отношения «начальник-подчиненный». А дело в Вашей уверенности в себе (о чем шла речь выше). Со временем она к Вам непременно придет.  Ну, а пока, не бойтесь говорить о своих чувствах  и сомнениях с подчиненными. Делитесь с ними своими ожиданиями по отношению к каждому из них и ко всему коллективу вообще. Если у вас есть недовольство кем-то из коллег, не бойтесь сказать о своих претензиях к нему. Однако, помните, что это лучше делать один на один и очень корректно. Не забывайте так же и о том, что любому человеку нужна не только критика, но крайне необходима похвала. И старайтесь выражать свои похвалы и признательность публично. Тогда их сила увеличивается многократно. Что  стимулирует к дальнейшей, еще более эффективной работе.

Судя по Вашему письму, у Вас есть склонность к логическому анализу своего поведения. А это показатель того, что Вы относитесь к думающим и очень перспективным руководителям. Здоровая критика, конечно, никому не помешает. Однако, чрезмерное самобичевание может Вам только навредить. Поэтому, побольше уверенности в себе и своих поступках! Желаю Вам удачи!

  • alk1.jpg
  • alk2.jpg

КУЗБАСС. 300 шагов.

 

 

Театр-студия «Фламинго» впервые представил свой спектакль столичной публике. Участники Всероссийской научно-практической конференции «Актуальные проблемы профилактики асоциального поведения и формировании безопасного образа жизни обучающейся молодежи», которая прошла 6 декабря в Москве, высоко оценили самый популярный проект 2019 года «Свобода???».

Подробнее...

 

 

Наркологической службе Кузбасса исполнилось 45 лет. В 1974 году появилось первое специализированное отделение на базе областной психиатрической больницы. Через год в области стали вести прием участковые врачи психиатры-наркологи, фельдшеры-наркологи. Начали открываться наркологические диспансеры, лечебно трудовые профилактории, наркологические отделения и кабинеты. Сегодня наркологическая служба Кузбасса сформировалась в многоуровневую систему помощи пациентам – от первичной консультации до лечения и реабилитации, и является одной из лучших в России.

Подробнее...

 

 

17 сентября 2019 года впервые отмечается  Всемирный день безопасности пациента, учрежденный 25 мая 2019 года на Всемирной ассамблее здравоохранения.

Подробнее...

 

Во второй раз фестивалем увлечений и хобби «Радость жить трезво!» Кемеровский областной клинический наркологический диспансер отметил вместе с кемеровчанами Всероссийский день трезвости.

Подробнее...

Вход на сайт

 
.
.
.
.
.